從單機(jī)版到網(wǎng)絡(luò)版到預(yù)算始終與用友合作，現(xiàn)在每個(gè)崗位都各司其職，預(yù)算掌控準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)集約化的管理，抽取數(shù)據(jù)用于管理分析，采取了優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行成本的逐步降低。
—— 廣業(yè)環(huán)保 總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 張?bào)懔誙8+預(yù)算管理 使廣域的資金費(fèi)用管控不再鞭長(zhǎng)莫及
廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司是以廣東省環(huán)境工程裝備總公司和廣東省環(huán)境保護(hù)工程研究設(shè)計(jì)院為核心成立的集團(tuán)公司。
U8+預(yù)算管理在集團(tuán)各成員單位的實(shí)施和落實(shí)，幫助企業(yè)搭建起了覆蓋集團(tuán)本部、各業(yè)務(wù)部、污水廠的三級(jí)預(yù)算、執(zhí)行、控制和分析的信息化管理平臺(tái)，收緊集團(tuán)對(duì)下屬工地、營(yíng)業(yè)部以及各獨(dú)立運(yùn)行實(shí)體的資金和費(fèi)用管控，提高了業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行力，有效管控住了各運(yùn)行單位的資金和費(fèi)用，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本支出，提高了經(jīng)營(yíng)效益，解決了原來(lái)一直困擾企業(yè)的管理難題。
促使所有崗位各司其職，大幅提高了預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行水平，預(yù)算差異從初的幾千萬(wàn)逐步到進(jìn)入正軌，執(zhí)行過(guò)程有理有據(jù)，公平合理，取得了很好的掌控效果，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和具體人員的集權(quán)化管理目標(biāo)。
在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流和單位運(yùn)營(yíng)成本是關(guān)鍵，分廠的收入劃撥到集團(tuán)賬戶，資金
支出時(shí)根據(jù)需要由集團(tuán)下?lián)艿礁鲉挝唬瑢?shí)現(xiàn)了收支兩條線的管理模式，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考
核目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)結(jié)合，形成集團(tuán)對(duì)片區(qū)(經(jīng)營(yíng)部)的考核和片區(qū)對(duì)下屬?gòu)S的兩層考
核機(jī)制。
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