法因數(shù)控通過ERP系統(tǒng)的深入實(shí)施及應(yīng)用：
1) 對技術(shù)文檔的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高的要求;
2) 生成過程的管理和控制得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，使銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)聯(lián)動協(xié)調(diào)發(fā)展;
3) 訂單供貨及時(shí)率達(dá)到95%以上;
4) 員工的工作習(xí)慣和思維方式得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
—— 法因數(shù)控計(jì)劃管理部 部長 李煥和借勢ERP，使法因立于不敗之地
山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司，是典型的多品種、小批量、按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)為主的數(shù)控加工設(shè)備制造企業(yè)。
公司通過基礎(chǔ)管理提升管理水平;通過嚴(yán)肅計(jì)劃管理和績效考核促進(jìn)執(zhí)行力的提升，提升公司按期交貨能力;促進(jìn)各生產(chǎn)部門增強(qiáng)成本意識，開源節(jié)流，促進(jìn)公司效益的提高。借助信息化應(yīng)用，將共性、個(gè)性、行業(yè)性的適度結(jié)合，進(jìn)行管理模式變革，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)公司制度、體系的建立和用友U8+的使用相輔相成。
MRP計(jì)劃的運(yùn)算頻次、采購訂單和生產(chǎn)訂單的生成時(shí)間、物料的入庫時(shí)間等都做出了相應(yīng)的調(diào)整，執(zhí)行過程形成的單據(jù)鏈構(gòu)成了考核的原始依據(jù)。與此同時(shí)，細(xì)化成本核算單元，建立成本中心。針對不同成本中心選擇了適合的成本核算方法，實(shí)現(xiàn)定額成本核算到實(shí)際成本核算的歷史變革。形成了適合法因數(shù)控機(jī)床行業(yè)相對標(biāo)準(zhǔn)的成本核算體系，為成本核算體系的繼續(xù)完善奠定了基礎(chǔ)。
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